反脆弱(1):为什么工作越稳定,人生越脆弱

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在《反脆弱》一书中的观点启发下,笔者认为工作越稳定,人生越脆弱。具体的原因是什么呢?笔者将为你细细道来。

一、“35岁现象”与职业风险

之前写了一篇“30岁遇到的种种问题,答案在20岁”的文章,没想到炸出一堆35岁左右的读者,提了那个经典的问题:如何面对“35岁现象?#20445;?/p>

大部分公司在招聘中层以下的职位时,大都会?#23567;?#24180;龄在35岁以下”的要求,让人感觉年过35岁,在人力资?#35789;?#22330;上就突然贬值了。

有人说,那我过了30就不跳槽,乖乖地呆在原公司安分守己不就行了?可这种想法被人?#21019;?#20102;,又导致职场上“90/95后只能夸,70/80后随便骂”的现象。

其实据我所知,“年龄在35岁以下”这条招聘要求,说归说,在现实中未必能?#34892;?#25191;行,毕竟招人招人,首先得招到能用的人。倒是后面说的“35岁现象”导致的职场心态失衡,对你的影响更大。

想要解决“35岁现象”的问题,先要理解什么?#23567;?#32844;业风险”。先请大家做个判断,下面两种工作状态,你觉得哪一种风险更小:

  • A:在一家大公司工作十年了,公司业务很稳定,工作很顺手,同事上下级关系很融洽,薪水说不?#32454;擼?#20294;也没什么不满意;
  • B:自由职业,收入波动很大,有一些基本的老客户,但需要不停想办法拓展新客户

估计大部分人都觉得是A,因为B给人?#38382;?#22909;闲的感觉,实在让人放心不下来。比如?#29616;?#25105;在文章中说自己现在是“职业写作和半职业投资?#20445;?#23601;有读者觉得风险很大:

其实,大部分普通人无法真正理解“风险”的含义,这是《反脆弱》一书中的观点,可能很多人已经听说过这本书了,作者纳西姆·尼古拉斯·塔勒布,以《黑天鹅》、《随机漫步的?#20498;稀?#31561;书著名,而《反脆弱》是他总结前书“随机性”“黑天鹅现象”背后原因的集大成之作。

本篇,我就用《反脆弱》一书中的理念,分析一下职场“35岁现象”的应对之道。

二、反脆弱:以毒攻毒

什么?#23567;?#21453;脆弱”呢?《反脆弱》一书中提出了三种状态:

  1. 脆弱状态:玻璃杯很?#29627;?#20294;掉到地上,很容易摔碎;
  2. 强韧状态:塑料杯容易变形,但掉在地上,一般完好无损;
  3. 反脆弱状态:想象有一种材?#39318;?#25104;的杯子,当它掉在地上,会变成两个小杯子。

简单说,抵抗外部风险的能力,?#23567;?#24378;韧结构?#20445;?#20174;外部风险中获利的能力,作者称之为“反脆弱结构”。

为什么塑料杯比玻璃杯抗摔呢?不是因为它更坚固,可以抵抗冲击,而是它的材质有弹性,可以用?#23433;?#21160;性”消化外部冲击;而那些看似坚固的东西,当风险超过了它的设计承受能力,必然会被摧毁。

这个逻辑进一步?#30001;歟?#20316;者认为,类似波动性的无序性、不确定性、混乱、不平衡性、不可预见性,这些我们平时看来不好的状态,其实往往是应对风险的最好手段。

继续展开这个逻辑,就得到了“反脆弱性”——当?#23433;?#21160;性”经过巧妙的设计之后,反而可以让我们从风险中获利。

比如细菌,作为个体在抗生素面前是脆弱的,但大量个体的牺牲,为少数因基因突变而获得抗药性的个体腾出了生存空间,让群体得以?#26377;?#29978;至更强壮,这个系统就是“反脆弱结构”。

比如2008年的金融危机,倒闭了?#20160;?#37197;置过于单一的雷曼?#20540;?#36825;样的巨头,但也让产品配置更平衡的高盛在危机中大赚一笔,高盛的“反脆弱结构”更胜一筹。

每个人都想通过“增强体质”的方式抵抗外部风险,但总?#23567;?#40657;天鹅?#24405;背?#36807;你的风险抵御能力,总?#23567;?#38543;机?#24405;?#20250;轻易绕过你的“马奇诺防线?#20445;?#23601;算你能够承受这种风险,?#37096;?#20063;只会让你元气大伤。

而最好的应对风险的方法是“以毒攻毒?#20445;?#35774;计一个“反脆弱结构?#20445;?#35753;自己经常暴露在风险中,提高自己生活的?#23433;?#21160;性?#20445;?#21033;用?#23433;?#21160;性”平衡风险,并伺机利用风险获利。

简单介绍了“反脆弱”的基本理念后,我们再回看前面的两个工作选项:

  • A:在一家大公司工作十年了,业务很稳定,工作也很顺手,同事上下级关系也很融洽,薪水说不?#32454;擼?#20294;也没什么不满意;
  • B:自由职业,收入波动很大,有一些基本的老客户,但需要想办法拓展新客户

其实看似稳定的A是“脆弱结构?#20445;?#32780;看似不靠谱的B才是“强韧状态”。

值得分析的是,为什么工作总会给人稳定性的幻觉呢?

三、反脆弱性以牺牲个体为代价

如果你工作十年以上,你应该经历了08年、18年两次大的经济衰退,至少一次的行业性萧条,以及若干次公司自身经营的危机。而你的命运,通常有两种结果:大部分人经历了人心慌慌后,还是挺了过来,除了少了年?#25112;?#20043;外,没有任何直接损失;而少部分人则被以各种理由裁员,进入职业生涯的低?#21462;?/p>

想一想,是不是就像玻璃杯从高空摔下,要么完好无损,要么粉身碎骨或缺角裂缝而不能用了。

而另一类自由或半自由职业者,就不同了。之前我在做广告行业时经常跟自由设计师合作,他们收入的?#23433;?#21160;性”非常大,一旦经济不好,收入马上减少,而经济太好时,又会因为业务太多接不过来,而放弃一部分收入。

但这种工作的波动性恰恰是对抗经济周期的最好手段,经济太好时,他们会提高收费标准,放弃一些难度大、利润低的业务,还会给业务多的合作公司优惠,以增加业务的稳定性;

而经济不好时,他们又会降低业务标准,甚至临时找一份工作,以渡过难关——相反,一个失业的人,想在经济衰?#20284;?#20174;头开始一份自由职业,就难多了。

想一想,是不是就像塑料杯从高空摔下,靠着材?#26102;?#36523;的弹性,去避免粉碎的命运。

自由职业虽然没?#22411;?#20840;实现“反脆弱性?#20445;?#27605;竟是摆脱脆弱性,走向强韧状态。

当然,有人会觉得,被裁员也不是什么大事,不应该把希望寄托在一家公司上,只要自己专业傍身,总能在人力资?#35789;?#22330;?#19979;?#20010;好价钱,这不也是一种“强韧状态”吗?

没错,这正是因为人力资?#35789;?#22330;存在“反脆弱性?#20445;?#19981;管经济?#27809;擔?#23427;都永远存在。可大家想一想,市场的“反脆弱性”是从何而来的呢?

《反脆弱》一书有一个振聋发聩的观点:“系统的反脆弱性是通过牺牲个体为代价取得的”。

一个国家是如何渡过经济衰?#20284;?#30340;呢?是靠死掉一大批没有竞争力的企业,让坚持下来的公司减少竞争对手;去年到现在的经济衰退很可怕,相信已经死了一大批企业,正是这些企业的牺牲,才能?#27809;?#19979;来的企业活得更好。

“人力资?#35789;?#22330;”的“反脆弱性”也是如此:经济衰?#20284;冢?#28120;汰一批没有竞争力的人,让留下来的人更容易?#19994;?#24037;作;经济过热期,淘汰掉一批给不起高薪的企业,让给得起高薪的企业更容易找人。

“反脆弱性”会牺牲一部分最脆弱的人的利益,来提高整个系统的生存资源的利用效率,这才是“35岁现象”的本质,因为某些凭借年龄获得优势的行业与职业,一过35岁,脆弱性会大大增加。

不光是“35岁?#20445;?#25152;有让你建立优势的东西,都?#23567;?#21464;脆弱”的风险,比如很多技术可能在一夜之间被取代,让你辛?#37327;?#33510;十几年建立的优势化为乌有;为你?#27605;?#20102;大部分业务的大客户,一旦失去,你可能再也无法站起来;一场反腐,足以让最安全的公务员,变成最脆弱的职业。

作为一项“必然出现、但未必发生”的风险,“35岁危机”最好的应对就是为自己建立“反脆弱职业结构?#20445;?#20320;不光要从玻璃杯变成塑料杯,还要?#20889;?#39118;险?#24405;?#20013;获利的能力——摔碎后变成两个的“反脆弱杯”。

但在此之前,最难的是放弃一切关于“稳定性”的惯?#36816;?#32500;,比如——大公司更稳定。

四、大公司是如何做到稳定的?

30岁之前,在一家大公司工作,有助于系统地建立工作方法,积累事业资源;但30岁之后,你应该避免在大公司做的时间太长。

前半部分很好理解,后半句估计又违背了大部分人的认知,一般人都觉?#20040;?#20844;司稳定,抗风险能力强,应该是抵御“35岁现象”最好的避风港。

但你想过吗,大公司为什么稳定?

还是前面的逻辑,系统的反脆弱性是通过牺牲个体为代价取得的,大公司之所以稳定,是因为“体系至上、公司文化至上、业务至上?#20445;?#20219;何一个员工的利益都无足轻重,随时可?#21592;?#29306;牲掉,在巨大的危机面前,就算是CEO也可以牺牲。

翻开中国富豪榜的发家史,哪一个不是建立在?#26696;?#26464;杆”的基础上??#26696;?#26464;杆”本质上是一个“脆弱性”的结构,但你别忘了,高杠杆是属于公司的,这就意味着老板把“脆弱性”转嫁所?#24615;?#24037;、供应商、投资者、社会公众、环?#24120;?#32780;自己坐享“反脆弱性”带来的利益。

?#25307;?#30340;、姓王的、姓贾的,不都是这么干的吗?只不过有人成功上岸,慢慢去杠杆;有人侥幸逃生,为去杠杆脱了一层皮;有人虽然失败,留下千古骂名,但至少全身而退。

工作造成的稳定性的幻觉,就像火鸡,它们活的时间越长,就越“确信”农场主的仁慈,直到感恩节来临的那一天。

当然,更致命的是“大公司稳定幻觉?#20445;?#35753;你陷入舒适,从而忽视了为自己建立“反脆弱结构?#20445;?/p>

首先,大公司的职位高?#35748;?#20998;,职位之间高度协同,一旦失业,某些能力就成了“屠龙术?#20445;?/p>

其?#21361;?#22823;公司提供足够的安全空间,让你无法暴露在市场风险中,就像温水煮青蛙,很快让你丧失防御能力,还把自己的生活档次建立在“脆弱性”之上;

最后,越复杂,越脆弱,某些大公司的业务结构看似多元稳健,其?#21040;?#31435;在沙雕之上。

抱歉,这篇文章?#20013;?#38271;了,还没开始写“反脆弱结构”就已经3千多字了,回头想删减,又发现这些重要的概念都是理解“反脆弱结构”的前提。

这样吧,如何设计“反脆弱职业结构?#20445;?#20316;为文章的下篇,下周二发,大家?#34892;?#36259;的话,可以先自己读一读这本书,想一想答案,再对照一下我设计的方案,可能对你更有帮助。

五、我不下岗谁下岗

1999年,?#19968;?#22312;银行工作,有一天银行被一家工厂的工人堵住了,他们怪我们抽贷,导致他们下岗。我其实很理解这些工人,我父母一辈子都在同一家工厂上班,我也在那里上学长大,他们也永远不会相信,工厂有一天会倒闭,“工厂的主人们”会失业。

那件事,坚定了我?#21491;写?#32844;的信念。

那一年?#21644;恚?#40644;宏在小品里一句“咱工人要替国家想,我不下岗谁下岗?#20445;?#36275;?#36234;?#31034;“反脆弱性”与“脆弱性”的关系。九十年代末的“三年国企脱困”可谓危局中“壮士断腕”的明智之举,让中国经济摆脱了包袱,建立了“反脆弱性?#20445;?#25165;有之后的十年腾飞。

但包袱不会无缘无故消失,工人“脆弱性?#32972;?#20026;解决系统性危机的无法避免的突破口。

2017年,某通讯设备巨头的一名老员工因被裁员而跳楼身亡,事情背景是公司调整收缩亏损业务。

大企业的业务都会分为核心业务和非核心业务,后者在危机时候可以?#32972;?#21253;袱甩掉,虽然没有任何HR会这么跟你说,但这是一种基本的“反脆弱结构”。两年后,这家经历了“制裁风波”的公司熬过低谷, 相信在5G建设高潮来临之后,员工们还有几年好日子可过,不会暴露他们与生俱来的“脆弱性”。

“反脆弱系?#22330;?#23545;“脆弱性”部分的牺牲,正是一个企业、一个组织、一个国家,发展壮大的过程,这大概就是古人说的“一将功成万?#24378;蕁?#30340;内在逻辑。

虽然从道德的角度讲,任?#31283;?#37117;不应该利用他人的“脆弱性?#20445;?#26469;建立自己的“反脆弱性?#20445;?#20294;至少每个人都应该建立自己的?#26696;?#20154;反脆弱性?#20445;?#20197;免自己成为他人建立“反脆弱性”的牺牲品。

(理念讲完了,?#23548;?#31687;下周“反脆弱的职业结构”再讲)

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反脆弱(2):为什么?#34892;?#20154;更能适应工作的剧烈变化?

 

作者:人神共奋,公众号:人神共奋,ID:tongyipaocha

来源:https://mp.weixin.qq.com/s/7SHxPYPkIZemw6k41MUxVA

本文由 @人神共奋 授权发?#21152;?#20154;人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

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?#38431;?#30041;言?#33268;踾!
  1. 想问个问题:一直在人人都是产品经理写作会积累什么,会带来什么?

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  2. 看完之后总结一句话:光脚的不怕穿鞋的。只要自己一直很不稳定并习惯了不稳定,就不怕突如其来的不稳定。什么狗屁逻辑……

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  3. 总的来说总会有人是A,就算大家都是B,在经济不好时,面对机会只有100个,总会有剩下的面对低谷的B。

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  4. 抓眼球的懒文章

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  5. 浅显的看来,反脆弱性,就是一种对未来风险的预备属性,而这种风险是发生?#24597;?#23567;,危险程度高的存在。预备需要付出代价,发生反而成了侥幸,不预备无感,不发生是侥幸

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  6. 写的不错,有?#20889;ィ?#26377;人说最核心的反脆弱职业结构如何建立没说,我想说不了解原因及深层逻辑,光给结果又有何用,从结果挖掘到本?#20160;?#26159;一种能力

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  7. 等后半文更新,如何建立反脆弱职业结构

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  8. 始终没有讲最核心的反脆弱职业结构如何建立

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